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周易退出了项目，出国前他组织同学小聚了一次，夏星没有参加，但从同学那里听到了他的消息，释怀了，彼此就像久不相见的故友。
新的一年，董事长的小女儿大学毕业，在董事办历练，兼任董事长助理。夏星终于调离了董事办，如愿到了工厂，成了经纬第六事业部的制造副总，全面负责第六事业部生产制造。夏星知道，老头一直期望她到市场部或者采购部，把第六事业部扔给她是为了考验她，看看她是不是管生产制造的料。
第六事业部是经纬亏损最严重的事业部，制造副总更换频繁，调令出来那天，公司都在传夏星是做错事被下放，所以走那天只有胡总和婧妍出来送。
“抱一个，我们国际市场部的大门随时为你敞开。”
“也可以考虑我们资金部。”胡总在一旁笑着说。
“你们……”夏星看着她们，无奈地笑着。“胡总，我们买设备的时候付款爽快点，妍姐呢……有好单多想着我们点，也让他们知道我也是有后台的。”
第六事业部名声在外，据夏星了解第六事业部建厂快二十年了，占地约100亩，在经纬集团算是中型厂，投产前6年都是集团的主力盈利厂，近两年每况愈下。第一任制造副总是董事长的三叔雷正天，近几年雷正天年纪大了就退了下来，他儿子雷明辅在第六事业部任总工，统管工艺、研发。
雷正天作为高管，退下来之前是董事办的常客，夏星刚进入经纬的时候雷正天压根没有正眼瞧过她。后来夏星开始学技术，有一次和婧妍带客户到第六事业部审厂，第六事业部的工艺解说员外语一般，夏星就帮着解说了不少技术问题，自那之后雷正天到董事办偶尔会和夏星聊一聊。夏星对这位雷总是敬佩的，他美名在外，员工们都说第六事业部没落是因为后来的制造副总比不上他。
夏星接手这样一个事业部不是没有压力，一不小心可能就被归类为“那些后来的副总”，但这确实是很好的机会，是事业上的一大转型。况且仟繁出国后夏星的生活更无聊了，工作反而成了一件有趣的事，第六事业部在郊区，从家里开车过去要一个多钟，夏星干脆住进了员工宿舍，一头扑进了工厂里。
上班的前几个星期夏星除了开会、签字、研究人机平面图就是到工厂产线巡视，基本没做什么重要决策，也没出什么方案。都说新官上任三把火，夏星这不愠不火的作风让员工都以为上面派来的是个中庸胆小的。实则不然，第六事业部既然是这种状况那就肯定有问题，夏星不作为只是想先观察、融入，一旦有动作就容易引人防备，先发制人，后发受制于人，粮草未齐的夏星是不想让别人抓住先机。
夏星刚到那几天很多人还对她有所顾忌，在她面前说话小心翼翼，这几个星期过后，大家该怎样就怎样。夏星发觉第六事业部大致可以分成两派，雷正天带头的保守派和厂长张皓带头的改革派，别的不说，光这两派内耗所造成损失就够呛。
对着现有的人机平面图在工厂看了几个星期，夏星敢说如果经纬集团要评选落后工厂，第六事业部绝对榜上有名。这些年整个行业都在推机器换人、智慧工厂，第六事业部和集团优秀的事业部相比自动化程度至少落后有三四年，人工成本几乎是行业水平的2倍数，更别说智能化，连ERP系统都还是最初自主研发那套。
夏星隐约感觉不是后来的制造副总比不上雷正天，相反可能正是雷正天一直守着这么个严重老化的工厂，只有他的存在才会影响到董事长变革的脚步。老头这次给她的考验大了，他自己不好意思和自己的三叔正面刚就派她这么个新兵蛋子过来，想来是以为夏星初出牛犊不怕虎，想让她先在这里点火。
几个星期过后夏星对第六事业部的现状、资源已经基本了解，韬光养晦也该结束了。晨会还是和往常一样很多问题争执不下，按照以往夏星肯定是和事佬和稀泥，但今天她却开始做决策了。
张皓提出购买自动化设备一如既往遭到反对，夏星看了设备清单，也不赞同，张皓太急于求成，即使第六事业部全体通过，集团也肯定不会同意这样采购设备。
“现在事业部的订单产品多是消费类产品，而且订单也不饱和，现有设备完全足以满足生产，这么大批量的设备采购是不是风险太大。”雷明辅说到。
“足以满足生产的结果就是我们的人工成本、水电成本严重高于同行，同样的订单价格我们的盈利远远低于同行，稍微出点意外就可能亏损。即使现在还能满足生产，但面对产品升级该怎么办？夏总，您说呢？”张皓反驳，一下子，大家都把目光投向夏星。
“两位说的都有道理。张总的自动化构思对第六事业部来说我个人也认为不太现实，第六事业部建厂快二十年了，仅工厂布局就决定了它不可能短期实现全自动，但张总自动化的意识我赞同，第六事业部不能再维持现状了。雷总说的也没错，在现有产品结构、盈利能力的前提下贸然革新是有很大风险。结合两位的意见，其实我们能不能选一个较为折中的办法，我们搞分段自动化、虚拟连线。”
这应该是夏星几个星期以来第一次在会议上表达自己的立场，而且说得聪明、漂亮、井井有条。参会人员意识到夏星也许并没有看起来那么简单，前段时间毫无顾忌唐突过夏星的人，心里顿时有点虚。
“那您说说，我们怎么分段自动化，虚拟连线。”
“刚好，这段时间我写了一个方案，小严你去我办公室把我电脑拿过来连投影。”
“原来夏总也没闲着，是早有准备，那就看看吧。”
“是啊，看了前几个月的财务报表，心里也没底。
好，接下来由我为大家讲解这个方案。第一步分段自动化，结合产品工序、厂房设置、现有设备等通过工序搬迁、设备改造尽可能低成本实现设备连线。分段自动化改造完成后，单个工序变为生产工段，无法连接的工段实施虚拟连线，第四事业应该分成4条生产线比较合适，分线后对每条产线进行定义，如：急件、样品、研发生产线；消费类产品线、中高端产线等，评估设置每条产线的流速流量，生产时节拍保持一致，减少产品在产线的滞留。
具体执行方案在这里，我大致讲一下………………总体就是这样，会后会发到各位的邮箱，工序连线我画的图纸比较粗糙只是初步设想，还需要工艺、设备、基建各部门验证细化。”